建筑工程中文明施工及标准化的管理

  

  工程施工精心组织、严格办理、文化施工及标准化能力确保工程得以顺遂完成。

  关键词工程施工推选标准化办理

  回想一年来咱们在承揽承建施工进程中,实行与推选文化施工及标准化办理,用科学方式办理企业。使项目部年度各项经济、技术指标得以完成,获得较好经济效益和社会效益,项目部自创海内同行在文化施工及标准化办理方面的成功经验。在全年施工进程中积极推选失掉一些经验。

  一. 抓好工程办理事情

  1.抓好企业标准建设

  标准是标准企业和员工行为的标准和准则,为了标准企业与员工的行为,咱们树立和完满事情标准、办理标准、技术标准,其中也含概了服务标准、工序标准、工艺标准为核心的标准化体系。标准化体系的树立与完满,包管了企业员工事情有标准可依,战胜了不科学与盲目性,为了咱们施工企业推选全质办理,争创品牌工程,打下坚实的根蒂根基。

  2.抓好对企业员工的品质教诲

  普及员工的品质素质与技能,是咱们眼前
一项首任务。为尽快普及员工素质,增强员工的本身
的品质认识,适应施工生产的需要一是增加教诲的投入,抽调教员,编写教材,制定教诲培训计划;二是对峙岗前培训,对峙企业制定的三级教诲制度;三是按照各类不同层的员工实际情况,分类施教,实行教诲培训多样化;四是对员工举行品质认识的教诲,教诲员工,兢兢业业,以企业为家,鼓励员工上标准岗,干标准活,炼就一支过硬的施工队伍。

  3.树立和完满品质信息体系

  一是咱们树立公司项目部品质信息反馈零碎,确立品质信息中心,分口业余卖力,对品质信息的办理从收集,经过汇总,贮存、建档、传递,到分析、处置全进程的闭路品质信息反馈零碎,并完成了微机化办理,包管了品质信息的疏通;二是品质信息实行分级办理,为使各类信息充分及时有效采取
,咱们分为项目部——栋号——功课队——功课班组四级办理;三是加强班组品质信息办理,明确班组信息任务,做好原始记录,及时反馈品质信息;四是树立相应的品质信息办理制度。

  同时,完满品质信息责任制,明确员工品质责任与事情内容,从而普及品质信息的准确率、利用率、有效率和时效性。

  4.注重保险生产

  a.主领导注重保险、标准化、文化施工并按期组织召开保险例会,部署保险事情,落实保险任务,加大保险设施与职员投入,购置新保险设施(如保险网、带、帽及新跳板等)并派专人卖力整理、整理、打扫
、施工现场功课区及生活区等。

  b.建全保险办理制度,做好三级教诲,配齐安管职员,当真对峙走动巡检,施展安管职员的作用。

  c.对重点部位、重点环节、重点工序,项目部领导亲临施工现场一线,指挥施工生产,为员工树立
良好的表率与形象,施展了领导干部应有的作用。

  d.注重施展保险口安管职员的作用,安检职员天天坚守施工现场一线,对峙轮回,走动巡查,一个楼,一个楼走,一个楼一个楼查,发现隐患及时处置,走一处查一处,把不保险隐患覆灭在萌芽中,并都得到了及时的处置,为项目部保险生产提供了保障。

  5.注重文化施工

  施工现场按办理文件求围墙采取
建造彩钢板、现场大门、五牌一图、一报两栏,各项各工种岗位责任制、驾御规程委托公司标准化办公室一致制作。现场各类机械设备平正安插,普及其运用效率,临时用电按TN-S接地接零,三级配电二级保护零碎设置,使其既餍足施工生产需又能保障保险生产。各类资料按进度计划采购出场,平正分类、码放整齐、符号完全。各功课班组出场前先举行三级教诲,使每名员工既熟知驾御规程,又普及员工保险生产认识。施工现场办公室、门卫、仓库等临时用房一致用彩钢板房,办公室、现场加工区域地面用混凝土硬覆盖,半成品加工区上搭设防护棚,各班组每日施工工完料净,涌现的建造垃圾及时清算,各周转资料分类堆放,生活区,厕所设专人办理,天天清算、冲刷扫除而且按时消毒处置,食堂卫生经卫生监督检查及格,炊事职员身体检查及格并持证上岗,生活区、员工宿舍、食堂、活动室等用房设置完满,体现我公司良好的企业形象和以人为本的思想理念。

  二、精心组织

  为了更好地实行精致化办理,完成企业效益最大化。咱们立足着眼于细节,抓好细节事情,完成去疏求精,去误求准,去粗求细,去松求严,完成精致化办理精、准、细、严的目的,确保施工进程办理无缺陷、无缝隙,闭环无边界,当真抓好五E事情。

  对每名员工按照所在岗位,明确责任、事情内容、事情范围及所在岗位所制定的办理标准或事情标准、规程等。在责任制定性的根蒂根基上,增加了量化的目标值,方便查核,与经济效益相挂钩,用激励政策调动员工的积极性和事情的自觉性。详细实行,对办理岗员工实行绩效工资与查核,对一线员工实行计质、计件,体现干好多劳多得。

  对每一件事、每一项工程、每一项功课、每一项驾御、每一道工序、每一个施工部位、每一项事物粗大环节,细化分工,作到所有事物都有人管,控制不漏项,实行标准不偏航。

  对每一处,结合施工现场实际情况,平正化分施事情业区、资料堆放区、小件库房区、项目部办公区及职工生活区,各区设专人卖力,实行定置责任挂牌办理,做到文化、清洁、卫生、标准化。

  对每一物,实行定置标准办理,对施工运用的各类机具与设备,原资料、工具,实行检验、准入、编码、符号、定置、定位,做到科学有序、标准、整齐、并平正设置资源,做到节省、高效、保险可控。

  对每一时,树立全天候、24小时静态责任网,从项目经理、副经理、到施工长,业余功课队长,各口组长,八大员及班组员工,在所分担的功课区内,行始各人所分担的责任,权力与使命,。并积极开展事情,实行中办理职员轮回值班,做到施工进程时时有人在,道道工序有人管,人人都管事,每刻不漏岗。

  三、严格办理

  在施工进程中,咱们注重人的能动性,以人为本,施展人的潜质。在精心策化、精心组织、精致核算的根蒂根基上,优化施工方案,平正设置资源,博采先进施工技术与方式,严格办理、当真查核、做到文化施工、低耗高效,从办理上效益。详细实行,当真落实精致5S。

  本年咱们项目部,下大力气对施工现场各生产素,人、机、物、法、环、安等所处状态,不断举行整理、整理、打扫
、保洁与普及职工素养和施工保险可靠度。

  四、开拓进取、敢于创新、促进企业进步

  1、企业不断更新观念、开拓进取、敢于创新、采取
古代办理方式办理企业,是增强企业实力,推进企业进步与生长的重包管。

  2、去年推选文化施工及标准化办理的根蒂根基上及时总结与完满并当真的总结评价完满,为来年更好促进企业的生长奠定根蒂根基。

  

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